Mittwoch, 18. Dezember 2013

Mittwoch, 11. Dezember 2013

Betriebliches Gesundheitsmanagement / Projektmanagement




  • Betriebliches Gesundheitsmanagement / Projektmanagement:

  • Moderation von Arbeitskreisen und Gesundheitszirkeln
  • Durchführung von Arbeitssituationsanalysen
  • Durchführung von Workshops, Seminaren
  • Consulting / Coaching zu Themen des betrieblichem Gesundheitsmanagements  (BGM)
  • Konzeption und Leitung von BGM-Programmen
     
 
Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Personal Fitness Trainer
 


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Freitag, 29. November 2013

Wenig engagierte Mitarbeiter in den Unternehmen

.....sind engagiert bei der Sache, sprich Arbeit.  

".......Es gibt also fast genauso viele engagierte Mitarbeiter wie unmotivierte. Betriebswirtschaftlich betrachtet sind solche Zahlen natürlich verheerend und können eine Volkswirtschaft um Produktivität und Innovationen bringen.

Studienergebnisse für Deutschland

In Deutschland lagen die Daten zu engagierten Mitarbeiter nur leicht über dem weltweiten Schnitt (bei 15%), aber miserabel, wenn es um aktiv leidenschaftslose Mitarbeiter geht. Wir sprechen hier von runden 24%, ein riesen Problem!"
Quelle:  http://www.jobisjob.de/blog/2013/11/lediglich-13-prozent-engagiert-bei-der-arbeit-gallup-report/



Jörg Linder - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention
 



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Sonntag, 17. November 2013

Gesundheitsmanagement

Artikel (pdf-Datei) zum Gesundheitsmanagement, BGM und Betrieblichem Kompetenzmanagement (BKM):

http://www.aktiv-training.de/download/2011/09_04.06.2011/G-Management.pdf


Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer

 

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Freitag, 15. November 2013

Produktivität kennzeichnet gesunde Teams

"......Die Studienautoren vom Hernstein-Institut fragten die Führungskräfte auch, woran sie ein gesundes Team erkennen. Die deutschen Manager achten hierbei vor allem auf die Teamproduktivität (51 Prozent), eine gute Kommunikationskultur (43 Prozent) und den Krankenstand (37 Prozent). Ein Drittel hält es zudem für wichtig, dass die Mitarbeiter einen Sinn in ihrer Tätigkeit sehen und über eine ausgeprägte Konfliktkompetenz verfügen."

Quelle und vollständiger Text / Haufe online: http://www.haufe.de/personal/hr-management/gesundheitsmanagement-in-der-burnout-praevention-aufholen_80_207564.html




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Mittwoch, 6. November 2013

Innovationsleitbilder

"Betriebe sind nicht deswegen innovativ, weil sie das "Problem ältere Mitarbeiter" durch Ausgliederung und Vorruhestand lösen, sondern weil es ihnen gelingt, Arbeitnehmer aller Altersstufen in den organisatorischen, hoch innovativen Gesamtzusammenhang zu integrieren......Innovationsleitbilder sind nicht per se jugendorientiert......Dabei gehen die Förderung der vorhandenen Kompetenzen und die Erschließung zusätzlicher neuer Wissensressourcen Hand in Hand......"  

Quelle: M. Astor: Innovation - eine Domäne der Jugend? - In: Fehlzeitenreport 2002



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Sonntag, 3. November 2013

Das Drahtseil

".....Unsere heutige Leistungsgesellschaft treibt den Menschen auf einem dünnen Drahtseil zwischen beruflichen Anforderungen, familiären und existenziellen Zwängen und dem Erhalt einer persönlichen Fitness immer stärker an den Rand seiner Belastbarkeit.

Im psychischen Bereich sehen wir eine sprunghaft ansteigende Zahl von mentalen Erkrankungen wie Burnout, Boreout, Depressionen, Stimmungsschwankungen oder andere Erschöpfungszustände.... ...."

Quelle:  Deutsche Trainer Akademie / http://www.trainer-akademie.com/akademie/bildungsprogramm/ausbildungen/fachtrainer-medizinische-regeneration/regenerationstrainer/?PHPSESSID=04033773835179e0a8e304ee9b58a40d

 

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Dienstag, 29. Oktober 2013

Freitag, 25. Oktober 2013

Fehlzeiten als Kostenfaktor

Auf Fehlzeiten kann man selbstverständlich verschiedene Sichtweisen haben. Fehlzeiten haben für Unternehmen und Organisationen in der Regel eine hohe Bedeutung.

Unterschiedliche Sichtweisen auf Fehlzeiten sind z.B.:

"- Fehlzeiten als Kostenfaktor

- Fehlzeiten als Störfaktor

- Fehlzeiten als Signale

In diesem Zusammenhang werden hohe Kosten genannt, die der deutschen Wirtschaft durch Fehlzeiten entstehen. Meistens ist die Berechnung dieser Kosten schwer nachvollziehbar."

Quelle: Brandenburg / Nieder: Betriebliches Fehlzeitenmanagement. 2009. - S. 52 

 
Wenn man die Fehlzeiten als Kostenfaktor betrachtet sind die Kosten zunächst zu unterscheiden in:

- Direkte Kosten

- Indirekte Kosten

Direkte Kosten sind etwa:

- sinkende Produktivität  (oder entsprechend in Dienstleistungsbereich: eingeschränktes Potential seine Dienstleistung zu erbringen etc.)

- Absentismus / hohe Absentismusraten

- Fluktuation

- Prämienzahlung (z.B. Unfallversicherung)

- hohe indirekte Personalkosten

Indirekte Personalkosten sind:

- Arbeitsmoral / mangelnde Arbeitsmoral

- Firmenimage / gut oder schlecht / bis hin zu (sinkender / mangelnder) Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt

- Arbeitszufriedenheit / hoch oder niedrig

Quelle: Brandenburg / Nieder: Betriebliches Fehlzeitenmanagement. 2009. - S. 52




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Donnerstag, 10. Oktober 2013

Fit at business / Fit at work: EAP

Fit at business / Fit at work: EAP: Ein Employee Assistance Program  (EAP) dient dazu Mitarbeiter eines Unternehmens bei privaten und beruflichen Problemen zu beraten. Die Be...

Dienstag, 8. Oktober 2013

Betriebliche Gesundheitsförderung in der Praxis

Elsigan, Gerhard, Ritter, Manuela. 

Betriebliche Gesundheitsförderung in der Praxis - Das switch-Projekt

Download:

http://www.ppm.at/downloads/bgf_in_der_praxis.pdf



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Donnerstag, 3. Oktober 2013

BGM-Projektmanagement: Agile Methoden

BGM-Projektmanagement: Agile Methoden: "Agile Entwicklung verzichtet auf die methodische Strenge der klassischen Phasenabläufe und strebt einen iterativen Teamdialog mit dem...

Dienstag, 3. September 2013

Dienstag, 20. August 2013

Wirtschaftlichkeit der Gesundheitsförderung

Die systematische Vernetzung, die Nachhaltigkeit, die Qualitätssicherung und die konsequente Verwirklichung des Präventionsgedankens wird häufig nur in einzelnen Unternehmen umgesetzt.

Die Wirtschaftlichkeit und die Herausforderungen (z.B. denographischer Wandel) verlangen ein kennzahlenbasiertes und systematisches BGF

Ziel: Nachhaltigkeit und Orientierung an Effekten.  

 
Quelle: Uhle / Treier: Betriebliches Gesundheitsmanagement – Wohin geht der Weg


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Freitag, 9. August 2013

Vom Umgang mit dem Alter: Age Management im Betrieb

Im Rahmen des Stichwortes Age Managements gilt es hier für das jeweilige Unternehmen und die jeweilige Kommune (kommunales Gesundheitsmanagement) oder Einrichtung (z.B. Krankenhäuser oder Pflegeeinrichtungen) gangbare Wege und Konzepte zu entwickeln. 

Ziel ist ein gesundes Unternehmen (Kommune / Einrichtung) und gesunde Mitarbeiter.

Es dreht sich hierbei nicht darum altersbedingte Defizite nicht zur Kenntnis zu nehmen oder wegzudiskutieren. 

Altersbedingte Funktionseinschränkungen sind vorhanden. Beispiele sind: Längere Regenerationszeiten (vor allem körperlich; z.B. nach einem Wettkampf); Einschränkungen der Mobilität und der Kraft (incl. eines gewissen absoluten Muskelmasseverlustes auch bei Trainierten; u.U. betrifft das aber nicht mehr die aktive Arbeitszeit im Betrieb); etc. Auch das Hör- und Sehvermögen ist häufig betroffen. 

Pauschale Aussagen sind hier allerdings nur begrenzt förderlich, da es große individuelle Unterschiede hinsichtlich des Leistungsvermögen gibt.

Hier hilft eine Analyse und langfristige Konzeptentwicklung zur Gesundheitsförderung für das jeweilige Unternehmen. 



 

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Donnerstag, 1. August 2013

Donnerstag, 4. Juli 2013

BGF ist nicht BGM

Ein BGM-System sollte zielgerichtet aufgebaut werden.

Dazu gehören:

- Ziele

- Fragen  (Was ist wirkungsvoll? etc)

- Analysetools

- Kennzahlen

- N.N.


BGM (Betriebliches Gesundheitsmanagement) ist ein Managementsystem.

BGM ist nicht Gesundheitsförderung. Gesundheitsförderung ist ein Teil von BGM - ggf. ist Gesundheitsförderung auch der entscheidende Teil für den Einstieg ins BGM.



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BGM-/BGF-Coaching und Consulting / Coaching für Gesundheitsbeauftrage / BGM-/BGF-Coaching für Unternehmer und Führungskräfte
 
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Mittwoch, 19. Juni 2013

Bedarf der Mitarbeiter

Mit Maßnahmen der Gesundheitsförderung werden die Mitarbeiter erreicht und motiviert, etwas oder mehr für seine / ihre Gesundheit zu tun.Quasi Hilfe zur Selbsthilfe.
 
Unternehmen, die sich für Maßnahmen der Geusndheitsförderung entscheiden, sollten daher zunächst den Bedarf  vor allem der Mitarbeiter, aber auch des des Unternehmens als Kriterium heranziehen. 
 
 

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Samstag, 8. Juni 2013

Partizipatives Gesundheitsmanagement

Partizipation im Unternehmen hat auch einen hohen psychologischen Stellenwert.

Für ein partizipatives Gesundheitsmanagement!
 
 

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Sonntag, 12. Mai 2013

BGF-Maßnahmen


Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) kann das Gesundheitsverhalten der Beschäftigten positiv beeinflussen.

Weitere Faktoren wie Kommunikation, Unternehmenskultur und Betriebsklima können positiv beeinflusst werden.

Die Wirkungen gesundheitsfördernder Projekte sollten dabei kommuniziert und sichtbar gemacht werden.

Idealerweise entwickelt sich Gesundheitskompetenz der teilnehmende Mitarbeiter weiter und die innerbetriebliche Kommunikation verbessert sich (Betriebsklima). Eine verbesserte Kommunikation reduziert die psychischen Arbeitsbelastungen. 

BGF-Maßnahmen und Angebote können sein:

Walking-Kurs

Nordic-Walking-Kurs

Nichtraucherseminare

Gymnastik / Das bewegte Büro (Direktlink: http://www.aktiv-training.de/15_das-bewegte-buero.html)

Angebote zum Mentalen Training

Rückentraining

Lauftraining / Lauftherapie

Gelenkmobilisierung




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Donnerstag, 25. April 2013

Sitzen und chronische Erkrankungen

Ärzte Zeitung online / 26.03.13: ".............Die Frage nach einer chronischen Krankheit bejahten 41,3 Prozent der Befragten: 5,6 Prozent gaben an, an Krebs erkrankt zu sein beziehungsweise einmal erkrankt gewesen zu sein, 8,6 Prozent berichteten über Herzprobleme, 7,7 Prozent über Diabetes und 31,3 Prozent über hohen Blutdruck.......Länger als acht Stunden täglich saß etwa ein Drittel der Befragten (32,8 Prozent), wobei jedoch 80,9 Prozent der Männer angaben, in der vorangegangenen Woche mehr als 150 Minuten körperlich aktiv gewesen zu sein."

 Lesen Sie hier mehr - Quelle und vollständiger Artikel: Ärzte Zeitung online vom 26.03.13 - http://www.aerztezeitung.de/medizin/krankheiten/herzkreislauf/article/834451/gesundheitsrisiko-vier-stunden-sitzen-schon.html#.UVGv4pssx_Q.xing

Machen Sie Ihr Büro daher zu einem bewegten Büro!
 
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Donnerstag, 21. März 2013

Begrenzte Essensauswahl im Job

39 Prozent der Befragten erklärten, die begrenzte Essensauswahl im Job sei ein Problem. 

Vier von zehn befragten Arbeitnehmer gaben an, deshalb tagsüber nicht viel zu essen, dafür aber abends zu Hause ordentlich reinzuhauen. Von den Männern sagte dies sogar jeder zweite.

"Sich Tag für Tag am Schreibtisch oder an der Werkbank einen schnellen Snack reinzuschieben, kann unzufrieden und auch krank machen", erklärte Wiebke Arps von der TK. 

Für Unternehmen zahle es sich aus, ihren Mitarbeitern genügend Pausen und geeignete Räume für eine gesunde Ernährung anzubieten.

Auswirkungen auf die Motivation

Die Mitarbeitergesundheit sei ein Faktor, der den Unternehmenserfolg entscheidend beeinflusse, etwa in Form höherer Motivation und besserer Arbeitsergebnisse.

 





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Freitag, 1. Februar 2013

BGM-Projektmanagement: Planung in Projekten

BGM-Projektmanagement: Planung in Projekten: Jedes Projekt ist einmalig. Daher liegen grundsätzlich wenig konkrete Erfahrungswerte vor. Daher ist eine Projektplanung sowohl notwend...

Montag, 28. Januar 2013

Fach- und Führungskräfte

Qualifizierte Fach- und Führungskräfte zu finden und zu halten ist schwierig und wird immer schwieriger.

Wie kann man die mentale, psychosoziale und körperliche Gesundheit und somit die Zufriedenheit von Mitarbeitern erhalten und verbesseren?

Pragmatische Lösungen im Bereich der betrieblichen Gesundheitsförderung und des betrieblichens Gesundheitsmanagements sind hier notwendig.





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Donnerstag, 24. Januar 2013