Fehlzeiten als Kostenfaktor

Auf Fehlzeiten kann man selbstverständlich verschiedene Sichtweisen haben. Fehlzeiten haben für Unternehmen und Organisationen in der Regel eine hohe Bedeutung.

Unterschiedliche Sichtweisen auf Fehlzeiten sind z.B.:

"- Fehlzeiten als Kostenfaktor

- Fehlzeiten als Störfaktor

- Fehlzeiten als Signale

In diesem Zusammenhang werden hohe Kosten genannt, die der deutschen Wirtschaft durch Fehlzeiten entstehen. Meistens ist die Berechnung dieser Kosten schwer nachvollziehbar."

Quelle: Brandenburg / Nieder: Betriebliches Fehlzeitenmanagement. 2009. - S. 52 

 
Wenn man die Fehlzeiten als Kostenfaktor betrachtet sind die Kosten zunächst zu unterscheiden in:

- Direkte Kosten

- Indirekte Kosten

Direkte Kosten sind etwa:

- sinkende Produktivität  (oder entsprechend in Dienstleistungsbereich: eingeschränktes Potential seine Dienstleistung zu erbringen etc.)

- Absentismus / hohe Absentismusraten

- Fluktuation

- Prämienzahlung (z.B. Unfallversicherung)

- hohe indirekte Personalkosten

Indirekte Personalkosten sind:

- Arbeitsmoral / mangelnde Arbeitsmoral

- Firmenimage / gut oder schlecht / bis hin zu (sinkender / mangelnder) Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt

- Arbeitszufriedenheit / hoch oder niedrig

Quelle: Brandenburg / Nieder: Betriebliches Fehlzeitenmanagement. 2009. - S. 52




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