Dienstag, 29. Oktober 2013
Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Das ist Unternehmenskultur
Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Das ist Unternehmenskultur: "......Unternehmenskultur ist also eigentlich eher wie ein Ökosystem, ein hoch raffinierter, interdependenter Kosmos sich entwickelnder...
Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Das ist Unternehmenskultur
Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Das ist Unternehmenskultur: "......Unternehmenskultur ist also eigentlich eher wie ein Ökosystem, ein hoch raffinierter, interdependenter Kosmos sich entwickelnder...
Freitag, 25. Oktober 2013
Fehlzeiten als Kostenfaktor
Auf Fehlzeiten kann man selbstverständlich verschiedene Sichtweisen
haben. Fehlzeiten haben für Unternehmen und Organisationen in der Regel
eine hohe Bedeutung.
Unterschiedliche Sichtweisen auf Fehlzeiten sind z.B.:
"- Fehlzeiten als Kostenfaktor
- Fehlzeiten als Störfaktor
- Fehlzeiten als Signale
In diesem Zusammenhang werden hohe Kosten genannt, die der deutschen Wirtschaft durch Fehlzeiten entstehen. Meistens ist die Berechnung dieser Kosten schwer nachvollziehbar."
Quelle: Brandenburg / Nieder: Betriebliches Fehlzeitenmanagement. 2009. - S. 52
Wenn man die Fehlzeiten als Kostenfaktor betrachtet sind die Kosten zunächst zu unterscheiden in:
- Direkte Kosten
- Indirekte Kosten
Direkte Kosten sind etwa:
- sinkende Produktivität (oder entsprechend in Dienstleistungsbereich: eingeschränktes Potential seine Dienstleistung zu erbringen etc.)
- Absentismus / hohe Absentismusraten
- Fluktuation
- Prämienzahlung (z.B. Unfallversicherung)
- hohe indirekte Personalkosten
Indirekte Personalkosten sind:
- Arbeitsmoral / mangelnde Arbeitsmoral
- Firmenimage / gut oder schlecht / bis hin zu (sinkender / mangelnder) Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt
- Arbeitszufriedenheit / hoch oder niedrig
Quelle: Brandenburg / Nieder: Betriebliches Fehlzeitenmanagement. 2009. - S. 52
Jörg Linder - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention
Unterschiedliche Sichtweisen auf Fehlzeiten sind z.B.:
"- Fehlzeiten als Kostenfaktor
- Fehlzeiten als Störfaktor
- Fehlzeiten als Signale
In diesem Zusammenhang werden hohe Kosten genannt, die der deutschen Wirtschaft durch Fehlzeiten entstehen. Meistens ist die Berechnung dieser Kosten schwer nachvollziehbar."
Quelle: Brandenburg / Nieder: Betriebliches Fehlzeitenmanagement. 2009. - S. 52
Wenn man die Fehlzeiten als Kostenfaktor betrachtet sind die Kosten zunächst zu unterscheiden in:
- Direkte Kosten
- Indirekte Kosten
Direkte Kosten sind etwa:
- sinkende Produktivität (oder entsprechend in Dienstleistungsbereich: eingeschränktes Potential seine Dienstleistung zu erbringen etc.)
- Absentismus / hohe Absentismusraten
- Fluktuation
- Prämienzahlung (z.B. Unfallversicherung)
- hohe indirekte Personalkosten
Indirekte Personalkosten sind:
- Arbeitsmoral / mangelnde Arbeitsmoral
- Firmenimage / gut oder schlecht / bis hin zu (sinkender / mangelnder) Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt
- Arbeitszufriedenheit / hoch oder niedrig
Quelle: Brandenburg / Nieder: Betriebliches Fehlzeitenmanagement. 2009. - S. 52
Jörg Linder - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention
JÖRG LINDER AKTIV-TRAINING
Mauerbergstraße 110
76534 Baden-Baden
Tel.: 07223 / 8004699
Mobil: 0177 / 4977232
Mail: info@aktiv-training.de
Fax: 07223 / 8005271
Twitter zum Gesundheitsmanagement: https://twitter.com/joerglinder
Gesundheitsmanagement: www.gesundheitsmanager-24.de
Donnerstag, 17. Oktober 2013
Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Fragen rund um das Thema: Gesundheit im Betrieb
Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Fragen rund um das Thema: Gesundheit im Betrieb: Findet Belastung nur während der Arbeitszeit und Gesundheitsförderung nur während der Freizeit statt? Wie kann ein gesundheitsförderndes ...
GESUNDHEITSMANAGEMENT: Fehlzeiten nach Wochentagen
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Donnerstag, 10. Oktober 2013
Fit at business / Fit at work: EAP
Fit at business / Fit at work: EAP: Ein Employee Assistance Program (EAP) dient dazu Mitarbeiter eines Unternehmens bei privaten und beruflichen Problemen zu beraten. Die Be...
Dienstag, 8. Oktober 2013
Betriebliche Gesundheitsförderung in der Praxis
Elsigan, Gerhard, Ritter, Manuela.
Betriebliche Gesundheitsförderung in der Praxis - Das switch-Projekt
Download:
http://www.ppm.at/downloads/bgf_in_der_praxis.pdf
Betriebliche Gesundheitsförderung in der Praxis - Das switch-Projekt
Download:
http://www.ppm.at/downloads/bgf_in_der_praxis.pdf
Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Personal Fitness Trainer
JÖRG LINDER AKTIV-TRAINING
Mauerbergstraße 110
76534 Baden-Baden
Tel.: 07223 / 8004699
Mobil: 0177 / 4977232
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Fax: 07223 / 8005271
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Gesundheitsmanagement: www.gesundheitsmanager-24.de
Donnerstag, 3. Oktober 2013
BGM-Projektmanagement: Agile Methoden
BGM-Projektmanagement: Agile Methoden: "Agile Entwicklung verzichtet auf die methodische Strenge der klassischen Phasenabläufe und strebt einen iterativen Teamdialog mit dem...
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