Das Drahtseil

".....Unsere heutige Leistungsgesellschaft treibt den Menschen auf einem dünnen Drahtseil zwischen beruflichen Anforderungen, familiären und existenziellen Zwängen und dem Erhalt einer persönlichen Fitness immer stärker an den Rand seiner Belastbarkeit.

Im psychischen Bereich sehen wir eine sprunghaft ansteigende Zahl von mentalen Erkrankungen wie Burnout, Boreout, Depressionen, Stimmungsschwankungen oder andere Erschöpfungszustände.... ...."

Quelle:  Deutsche Trainer Akademie / http://www.trainer-akademie.com/akademie/bildungsprogramm/ausbildungen/fachtrainer-medizinische-regeneration/regenerationstrainer/?PHPSESSID=04033773835179e0a8e304ee9b58a40d

 
 Jörg Linder – Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention 

JÖRG LINDER AKTIV-TRAINING

Mauerbergstraße 110

76534 Baden-Baden

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Gesundheitsmanagement: www.gesunheitsmanagement-24.de

 

 

SALUTEX: Gesundheit, Gesundheitsmanagement: Consulting und Coaching : Führungskräfte und Gesundheit

SALUTEX: Gesundheit, Gesundheitsmanagement: Consulting und Coaching : Führungskräfte und Gesundheit: "Die bestehenden Forschungsbefunde bestätigen, dass Führungskräfte eine wichtige Rolle für die Gesundheit der Beschäftigten spielen. ...

Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Das ist Unternehmenskultur

Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Das ist Unternehmenskultur: "......Unternehmenskultur ist also eigentlich eher wie ein Ökosystem, ein hoch raffinierter, interdependenter Kosmos sich entwickelnder...

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Fehlzeiten als Kostenfaktor

Auf Fehlzeiten kann man selbstverständlich verschiedene Sichtweisen haben. Fehlzeiten haben für Unternehmen und Organisationen in der Regel eine hohe Bedeutung.

Unterschiedliche Sichtweisen auf Fehlzeiten sind z.B.:

"- Fehlzeiten als Kostenfaktor

- Fehlzeiten als Störfaktor

- Fehlzeiten als Signale

In diesem Zusammenhang werden hohe Kosten genannt, die der deutschen Wirtschaft durch Fehlzeiten entstehen. Meistens ist die Berechnung dieser Kosten schwer nachvollziehbar."

Quelle: Brandenburg / Nieder: Betriebliches Fehlzeitenmanagement. 2009. - S. 52 

 
Wenn man die Fehlzeiten als Kostenfaktor betrachtet sind die Kosten zunächst zu unterscheiden in:

- Direkte Kosten

- Indirekte Kosten

Direkte Kosten sind etwa:

- sinkende Produktivität  (oder entsprechend in Dienstleistungsbereich: eingeschränktes Potential seine Dienstleistung zu erbringen etc.)

- Absentismus / hohe Absentismusraten

- Fluktuation

- Prämienzahlung (z.B. Unfallversicherung)

- hohe indirekte Personalkosten

Indirekte Personalkosten sind:

- Arbeitsmoral / mangelnde Arbeitsmoral

- Firmenimage / gut oder schlecht / bis hin zu (sinkender / mangelnder) Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt

- Arbeitszufriedenheit / hoch oder niedrig

Quelle: Brandenburg / Nieder: Betriebliches Fehlzeitenmanagement. 2009. - S. 52




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